總之，轉(zhuǎn)換新模式是當(dāng)前企業(yè)的迫切話題。
李寧企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型成功，是李寧出山后，徹底放空自己，把自己徹底與現(xiàn)在的年青人的糊口融合，去學(xué)習(xí)、體察他們的糊口需求、糊口方式。
以往的營銷方式已經(jīng)不能有效影響到他們。
你只有深度融入到微信當(dāng)中，你才能體會鏈接產(chǎn)生的重要價值。這一定是未來。
所以，當(dāng)前講企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先看企業(yè)決議計劃者是不是在以下各方面開始嘗試：
微信依靠：假如講轉(zhuǎn)型，企業(yè)的決議計劃者首先要將自己變成一個微信高度依靠者。企業(yè)與用戶之間有鏈接與沒有連接是完全不同的貿(mào)易模式。這種鏈接環(huán)境下的新的企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，實際是一種重構(gòu)新的貿(mào)易模式。這個模式的核心就是改變企業(yè)與用戶之間、消費者之間的關(guān)系，由失聯(lián)走向鏈接，由弱關(guān)系變?yōu)閺?qiáng)關(guān)系。你只有融入到這樣的糊口里，你才能在這樣的糊口中體驗出新的不一樣，研究出應(yīng)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化新生代的需求特點，消費方式的有效舉措。
最主要的是，企業(yè)要想適應(yīng)這些主力消費群體的變化，必需要走入她們的糊口，要用適應(yīng)他們糊口方式的方法，去體驗他們的糊口需求。只有如斯，才能體驗出微信的價值。
到家模式未來必將成為一個非常重要的渠道模式。他們更喜歡以互聯(lián)網(wǎng)化的糊口方式糊口。
連接的環(huán)境下可以去中間化，可能會改變以往的治理理念、營銷理念。
假如企業(yè)的決議計劃者在這幾個方面還沒有動作，基本不要講企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)決議計劃者，首先實現(xiàn)全面的移動化糊口。
所以，當(dāng)前講企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要看企業(yè)的決議計劃者自己是否動起來了，動起來的標(biāo)志是是不是在體驗主力目標(biāo)消費群體的糊口，是不是在融入當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)化糊口，是不是在轉(zhuǎn)換移動化的糊口方式。
包括目前移動化的糊口已經(jīng)在改變社會，但是也有一些企業(yè)，企業(yè)老板，自己并沒有融入到這種移動化糊口中，自己不好好的體會移動化糊口，就不可能指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)換新的運營體系。
企業(yè)必需要好好布局到家模式。
你可能體驗了高德輿圖就會感慨感染LBS的價值，你體驗了高鐵購票，你會感慨感染推薦的價值。
譬如微信已經(jīng)對企業(yè)、行業(yè)帶來重大影響，但是看到良多的企業(yè)、企業(yè)老板對微信還沒找到感覺。
對互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的社會影響、消費影響，企業(yè)必需要深度洞察，不僅是洞察，更需要企業(yè)的決議計劃者，要深度融入這樣的互聯(lián)網(wǎng)化糊口。
轉(zhuǎn)型首先要看老板在做啥，在嘗試啥，在立異啥？
特別是在當(dāng)前的本輪模式轉(zhuǎn)換過程中，針對如何應(yīng)對消費的新變化，如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的新影響，沒有成熟的模式可以照搬，需要企業(yè)結(jié)合自己的實際，自己去體驗，自己去洞察，自己去總結(jié)。
目前整體看，良多企業(yè)、良多老板看到、感慨感染到了市場的變化、消費的變化，也感慨感染到了互聯(lián)網(wǎng)的新影響，但是目前深度體驗互聯(lián)網(wǎng)化糊口，去深度融入新生代的糊口方式還有較大的題目。
要想布局到家模式，就需要好好體驗各種的道家模式，不僅是京東、淘寶，還需要體驗更多的到家模式。他們不再喜歡傳統(tǒng)的價格營銷、渠道營銷等傳統(tǒng)模式，他們更喜歡線上的一些新的營銷方式、理念。
微信是什么？微信就是一個連接工具。
微信用各種方式實現(xiàn)了連接人、連接信息，現(xiàn)在逐步在擴(kuò)大鏈接品牌、連接店。以往需要中間環(huán)節(jié)施展的作用，在連接的環(huán)境下可以有效消除。
文字來源：品途貿(mào)易評論
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網(wǎng)購：一個沒有網(wǎng)購體驗的決議計劃者，也不可能找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確方向。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：中國社會已經(jīng)成為重度互聯(lián)網(wǎng)社會。
不僅要體驗他們的購買過程，還需要體驗他們的交付過程。由于在到家模式中，交付是帶來用戶體驗的最主要環(huán)節(jié)。鏈接將會改變企業(yè)與用戶之間的關(guān)系。到家模式所表現(xiàn)出來的便利性長短常凸起的。微信就是實現(xiàn)了人與人的鏈接、人與信息的鏈接。
移動糊口：未來的企業(yè)治理、甚至大部門的相關(guān)業(yè)務(wù)流動，都需要實現(xiàn)手機(jī)化、移動化。特別是出生在互聯(lián)網(wǎng)時代的90、00后的糊口方式、糊口理念已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。
所以可以說，還沒有玩微信的決議計劃者，不可能帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)正確轉(zhuǎn)型，由于你還沒有從體驗鏈接開始去思索轉(zhuǎn)型。在玩微信當(dāng)中，還沒有找到感覺的企業(yè)決議計劃者，也不可能帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)最重要的價值是連接。
到家模式不僅是京東、天貓，應(yīng)該包括所有的能夠?qū)崿F(xiàn)到家模式的變革。
在這當(dāng)中首先需要企業(yè)的決議計劃者自己要先步履起來。
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造新的糊口方式、新的糊口理念、在創(chuàng)造新的社群關(guān)系。
所以要想體驗好互聯(lián)網(wǎng)帶來的鏈接的重要價值，必需要把自己培養(yǎng)成微信依靠。自己融入到了新生代的糊口方式，融入到互聯(lián)網(wǎng)化的糊口方式，才能找到轉(zhuǎn)型的正確感覺。由于你可能還沒有找到鏈接可能產(chǎn)生的重要價值。
傳統(tǒng)的渠道已經(jīng)不能知足他的購買需求，需要更多時尚的、有調(diào)性、更好玩的渠道、店，他們甚至更熱衷于到家的需求。
當(dāng)前推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大要素：
消費變化：消費變化所表現(xiàn)出來的主要就是在消費進(jìn)級環(huán)境下，以90、00為代表的主力消費群體的消費理念、消費法方式、消費習(xí)慣發(fā)生可變化。
并且這種體驗更需要企業(yè)的決議計劃者要去實其實在的體驗。由于每個到家品牌之間都存在較大差異。
面臨以上兩個方面臨行業(yè)帶來的重大影響，要想變革適應(yīng)，必需要去體驗。鏈接環(huán)境下一定可以重構(gòu)新的貿(mào)易模式。轉(zhuǎn)換新模式，需要企業(yè)自己試探。你體驗了網(wǎng)游，你會感慨感染網(wǎng)游可能帶來的用戶粘性。網(wǎng)購已經(jīng)成為主力消費群體基本的糊口方式需求，但是還有更多的企業(yè)老板并沒有實際的網(wǎng)購體驗，自己沒有網(wǎng)購的體驗，如何指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)換新模式。
單純的商品功能性理念已經(jīng)很難感動他，需要商品以往的“故事”、情結(jié)、價值觀去影響到他?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的不只是電商，互聯(lián)網(wǎng)將會給企業(yè)帶來更多的改變。
包括你只有真正融入到了這種移動化糊口，你才能體會這種移動化的方式會在企業(yè)效率晉升方面將會產(chǎn)生的重要價值。老板不去體驗，企業(yè)肯定不能更好的適應(yīng)消費環(huán)境發(fā)生的變化。我的觀點，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)最凸起的就是鏈接。
當(dāng)然微信還代表更多的邏輯，鏈接、傳播、社群、自媒體、精準(zhǔn)等。
對于鏈接，在微信身上表現(xiàn)的比較全面、比較完整。甚至到現(xiàn)在還有不怎么玩微信的企業(yè)老板。
目前企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)應(yīng)該如何展開轉(zhuǎn)型步履？轉(zhuǎn)換新模式是當(dāng)前企業(yè)的迫切話題。轉(zhuǎn)換新模式，需要企業(yè)自己試探。
最近步步高導(dǎo)入京東到家，近期看到雙方宣布的有關(guān)數(shù)據(jù)看，京東到家抓取的線上到家顧客，與原步步高線下會員重合度只有3%。
